现在的这种卖场强势的方式对于经销商来说压力很大，日加未来压力如果过大，日加经销商也会选择独立经营的方式，比如做一个规模很大的独立自营店等方式。
从此，力5柳州中国建材集团从过去单纯发展新型建材，力5柳州转变为发展新型建材和建材工业主导产业的水泥、玻璃、玻璃纤维和复合材料，并逐步发展成为集制造、科技、物流为一体的综合性建材产业集团。2002年，广西当时的中国新型建筑材料集团公司正经历着非常困难的一段时期，广西企业营业收入仅30亿元，存在诸多问题，如何解决，如何改变?经过充分思考和探讨，集团决定转变战略，回归行业主流，做大宗建材。
按照国资委对中央建材企业提出的要求，首座中国建材以善用资源、首座服务建设为核心理念，强化资本运营和联合重组两个轮子作用，实施科技创新、大建材国际化和人才强企三大战略，努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的四型企业，开展治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的五化管理，努力建设具有国际竞争力的综合性建材行业排头兵企业。第一次思想解放，加氢改变战略定位，从新材集团到中国建材集团。作为央企，站建要有规模，有产业属性，有研发创新能力，有核心竞争力，要在行业中举足轻重，真正做到有活力、影响力、带动力。
行业的潜在发展需求是让行业回归到本来的规模化和产业化，成投从而更加持续健康发展这是不利于整个行业的提升，日加也不利于跟国外同类企业的竞争。
过去居民家中有成套厨卫产品的很少，力5柳州后来住宅设计有一个卫生间，有一个厨房间，就成套房了。
第二个就是技术开发不足，广西拥有知识产权的产品少，能与国际竞争的产品更少。其拟募资20.09亿元，首座募集资金用于新型节能环保板材项目二期技术改造项目等。
据悉，加氢该项目占地23万平方米，主要生产TOTO品牌高端卫生陶瓷洁具，总投资30亿元，一期预计2025年建成投产。科凡定制本次拟在深市主板上市，站建拟募资4亿元，用于智造生产基地扩产建设项目、营销网络建设项目等。
2022上半年，成投三威新材实现营收4.93亿元。同时，日加杭州亚运会纪念款沙发首发亮相。
